我市创新一体化健康服务体系

　　作为省第二批县域医疗服务共同体试点县，我市在医改工作中紧扣医疗人才流失、医疗结构松散、资源覆盖不均三大矛盾问题，走出了一条从县域医共体到医疗健康一体化管理的发展路径。

　　聚合人才力量。建立“市招乡用”用人机制，给予录取人员一定优惠政策，推进医疗人员下沉。将原妇幼保健所、计生服务站等整合归并，原村计生专干统一整编为卫计专干，同村医一并赋予群众健康、卫生宣传、就医导诊等职责，安排38.5万元专项奖励，激励卫生专干积极履职。

　　整合医疗结构。按照“龙头带动、资源整合、紧密共建、分级诊疗”的工作思路，创新“44334”运行模式，在人员不变、待遇不变、政策不变、职能不变的前提下，推行财务、人员、药品、绩效统一管理，推动人员、资金、设备下沉和服务、能力、功能提升，实现人民群众、医疗机构、医务人员、政府四方满意。

　　融合医疗资源。探索组建医疗健康集团，以市人民医院、中医院为医疗服务中心，整合13个乡镇卫生院、6个街道社区卫生服务中心及市妇计中心（妇幼保健院）、市疾控中心的部分医疗职能，建设集团医学检验、病理诊断、心电诊断、消毒供应等七大中心，运行信息化手段，为集团所属医疗卫生单位统一提供服务。同时，加快县级医院能力提升，实施乡镇卫生院分类管理，加强村级卫计队伍建设，努力实现“县强、乡活、村稳”。