2020年是全面建成小康社会决胜之年，也是“十三五”规划收官之年，同时也是天湖建制20周年。为贯彻落实宣开区和宁国市各项工作决策部署，认真做好我街道各项工作，特制定以下工作实施意见。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神为指引，践行新发展理念，深入贯彻落实宣城市和宣城开发区招商引资项目建设暨工业发展大会会议精神，深入贯彻落实“五大发展行动计划”和“对标沪苏浙、争当排头兵”决策部署，继续坚持“富农、强工、拓三产”的发展思路不动摇，着力开展“项目建设推进年” “社会治理创新年”和“作风建设强化年”三个年活动，不断提升天湖街道的经济实力和特色魅力，努力打造“发展高地、移民福地”。

二、主要经济预期目标

2020年实现工农业总产值增幅8%；规模以上工业增加值增幅8%；实现全社会固定资产投资增幅8%；实现财政收入增幅8%；实现城乡居民人均可支配收入增幅高于经济增长水平。

三、2020年重点工作任务

1.扎实推进党的建设各项工作。进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，实施党的建设12334工程，1个重心即以加强党的建设为重心，2条主线即围绕经济发展和社会稳定，3个方面即强化党工委的统揽能力、强化支部战斗能力、强化党小组基础能力，3个党建+即“党建+创建”“党建+社会治理”“党建+功能性党小组”，4项举措即以抓好巡查整改反馈的党建整改工作、完善组织建设硬软件工作，提升村自治协商组织功能建设、提炼各村党建品牌化建设。继续加强意识形态和“党管武装”工作，全面推进工会、妇联、共青团等群团组织建设。

责任领导：陈伟、陈欢责任部门：各相关部门、各支部

2.加强党风廉政建设和效能建设。严格落实“两个责任”，开展“严规矩、强监督、转作风”专题教育，集中整治形式主义、官僚主义专项行动，强化干部作风建设；加强干部队伍建设，整合优化部门工作，调整融合干部，打造想干事、能干事、干成事的干部队伍；优化街道及村干部绩效考核办法，激发干部干事创业的积极性。

责任领导：贡剑平责任部门：纪检监察室、效能办

3.举办建制20周年系列活动。围绕天湖20年以来的经济社会发展成果，通过摄影展、文体活动、推介会、商会等形式，充分展示天湖精神面貌，并邀请八方来宾共谋发展。

责任领导：易秉祥、卢俊责任部门：各相关部门

4.着力抓好项目建设服务。开展“项目建设推进年”活动，结合开发区项目服务，大力开展招商引资和项目服务工作。坚持“以商引商”与“外出招商”相结合，以产业招商和盘活存量为重点，积极引进大好高项目，党工委班子成员分别对招商信息负责联系，确保1-2个项目落户天湖。全力保障开发区项目在天湖落地，全力做好企业服务工作。

责任领导：刘培基 、刘凤梅责任部门：经发办

5.大力推进乡村振兴。推进农村人居环境卫生综合整治，积极做好农村改厕工作。继续创新农业（旅游）发展思路，发挥城郊地域优势，打造休闲、观光、体验为一体的休闲度假区；实施小王庄乡村旅游改造提升工程，开展小王庄3D画乡村旅游项目（三期）建设。

责任领导：陈胜责任部门：农办

6.实施街道整体提升工程。推进集镇绿化整治，提升集镇品味。完成街道为民服务大厅建设，推进办事处大院整治工程。

责任领导：刘培基、杨斌责任部门：城建办

7.完成自来水改造延伸工程。完成汤村、钱村、枫河村自来水管网改造工程建设。督促施工单位按时按质完成工程进度，统筹协调施工中可能产生的供水及道路出行矛盾问题。

责任领导：杨斌责任部门：城建办

8.编制牛车河（三期）综合治理工程。积极协调宁国市、开发区、光明集团等几家单位做好牛车河（三期）规划编制立项工作。

责任领导：陈胜责任部门：水利站、枫河村

9.推进村级集体经济发展。整合资源，选准项目，着力推进村集体经济发展，逐步壮大村集体经济收入。

责任领导：陈伟责任部门：党政办、各村

10.推进社会治理现代化建设。开展“社会治理创新年”活动，全面实施“五维共治”基层治理模式，继续开展“扫黑除恶”专项斗争，统筹抓好综治维稳、信访、司法工作；高质高效实施好移民后扶项目建设、“一事一议”工程及其它民生工程；加强安全生产、食品药品安全、社会安全等工作；扎实开展基础设施建设、教育、社保、卫生健康、防震减灾、移民、农业、林业、水利、民政、残联、双拥等各项管理服务工作。

责任领导：各分管负责人责任部门：各职能部门

四、保障措施

1.强化思想重视，主动适应新常态。本着对人民负责、对历史负责、对工作负责的精神，进一步增强为民服务意识，认真践行岗位职责，主动承担责任，提高服务水平，全面完成各项目标任务。

2.切实树立依法行政的理念。牢固树立“法定职责必须为、法无授权不可为”的依法行政工作理念，勇于负责、敢于担当，坚决纠正不作为、乱作为，坚决克服懒政、怠政，坚决惩处失职、渎职。

3.实施工作项目化管理。做到重点工作项目化、项目安排责任化、责任措施具体化，工作推进实施科学的调度和严格的管理，实行一月一调度，组织开展对重点工作推进情况调度和各对职能部门的评议。

4.考核绩效，奖惩分明。结合上级考核办法，修改完善办事处干部考核及村级考核办法，合理设岗，因岗定人，权责明晰，各司其职。干部奖惩依据目标任务、工作表现、职位职责、岗位难度、群众测评等情况确定，严格执行绩效管理制度。