国企改革三年行动方案（2020-2022年）中提出“加强董事会建设落实董事会职权，到2022年国有企业实现董事会应建尽建、配齐配强，董事会中外部董事原则上占多数”。宁国市国资委认真贯彻落实这一决策部署，统筹推进外部董事占多数专项改革任务，各市属国有企业统一思想、统一行动、多措并举、齐头并进。至2022年5月，市属国有企业及各级子公司已全部实现董事会外部董事占多数目标，提前7个月完成国企改革任务。

制度先行，筑牢根基。为加强和改进市属企业外部董事选聘和管理工作，宁国市国资委于今年1月印发了《宁国市市属国有企业外部董事选聘和管理暂行办法》，该办法共十三章四十七条，明确了《暂行办法》的适用对象、外部董事的定义和分类，强调了选聘和管理应遵循的六个原则。规定了担任外部董事的任职条件，并就外部董事的选聘方式和任职期限予以说明，同时明确了外部董事的职责、权利和义务。

比选择优，纳才建库。根据《宁国市市属国有企业外部董事选聘和管理暂行办法》，今年3月，市国资委从市属国有企业和有关部门组织推荐，以及个人自荐的70余名候选人员中严格筛选，最终确定了55名人员组建了市属国有企业外部董事人才库（第一期），进一步规范了市属国有企业外部董事人员的选用条件和任职资格。

应建尽建、配齐建强。2018年，我市在全省率先全面启动县级国有企业改革，组建了国投公司、建投公司、文旅投公司、担保公司，四大公司做到董事会应建尽建。2022年，我市完成第二轮国企改革，先后改组成立了建投集团、国控集团、乡村振兴投资集团和产投集团。市国资委及出资人履职机构结合各集团公司实际，根据董事会成员的专业结构要求等因素，从市属国有企业外部董事人才库（第一期）中择优16人委派至四大集团公司担任外部董事，四大集团公司先后自派所属子公司董事会外部董事，全面实现外部董事应派尽派和占董事会成员半数以上的改革目标。

加强管理、提升效能。市国资委根据《宁国市市属国有企业外部董事选聘和管理暂行办法》，拟定了《宁国市市属国有企业外部董事考核评价办法》《宁国市市属国有企业外部董事履职行为规范》，对外部董事从日常管理、履职服务、考核评价等方面予以规范，利于出资人对企业的全过程监管及工作的有效对接，旨在提升外部董事履职效能。下一步，为打造专、精、强的外部董事队伍，市国资委将组织培训学习，针对外部董事日常履职的专业能力、职业道德和工作要求等方面开展任前、任中专项能力培训。