今年以来，宁国市财政局积极采取有效措施，加快推进财政支出进度，提升资金使用绩效，在常态化开展支出进度通报的同时，加大绩效运行监控力度，实行预算绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，实现了部门和项目绩效运行监控管理“全覆盖”，进一步推动全过程预算绩效管理工作走深走实。

加强组织，强化主体责任。印发绩效运行监控工作通知，按照“谁支出、谁负责”的原则，明确监控主体、监控范围、监控内容，加强对业务人员的培训，夯实基础工作，提高执行力。畅通工作机制，对监控信息实行业务科室初审，绩效评价中心终审，重大项目采取支出科室和评价中心共同审核的三级审核流程，建立三级责任体系。

创新方式，优化监控质量。以信息化手段推进预算绩效管理业务规范化、标准化。依托预算管理一体化系统，建立“红橙黄绿灯”四级预警机制，比对年度目标值和实际执行值，对预算执行和绩效指标完成进度偏差进行预警，提示执行偏离风险，明确单位纠偏重点，有效提高绩效运行监控效果，确保监控信息全面、真实、准确，监控结果客观、可行、有效。

科学研判，突出跟踪问效。采取定量和定性分析结合方式进行绩效监控，将绩效实现情况与预期目标比较，对目标完成、预算执行、组织实施和资金管理等情况进行分析，及时查找预算执行的偏差和漏洞，加强对重大政策、项目监控结果分析研判，对未能达到预期绩效目标的重大项目开展跟踪问效，严格按照项目进度情况及时整改落实，对当年难以完成绩效目标的项目暂缓或停止拨款，收回资金用于经济社会发展亟需支持的领域。

加强调度，注重结果应用。以结果运用增强部门绩效管理理念，提高财政资金使用效益和管理水平。根据绩效监控结果，加强预算支出调度，合理使用和安排资金，对预算支出进度较慢的项目，特别是当年不能完成绩效目标的项目，要同预算安排挂钩，在编制2023年度预算时予以压减或撤销。