索引号 11341702728514469D/201807-00109 组配分类 政府工作报告
发布机构 西津街道办事处 发文日期 2018-06-28 00:00
发布文号 关键词 总结,计划,政府工作报告
信息来源 西津街道办事处 主题导航
信息名称 西津街道办事处2018年上半年工作总结及下半年工作安排 内容概述

西津街道办事处2018年上半年工作总结及下半年工作安排

一、2018年上半年工作总结

1. 获得荣誉

(1)1月份荣获“2017年县级充分就业乡镇”;

(2) 2月份荣获“2017年度安徽省爱国卫生单位” 、宣城市“全市统计工作先进集体”;

(3) 3月份荣获“2017年度反映社情民意信息工作先进单位” “旅游发展提速提效年活动先进单位” “国家卫生城市创建贡献单位” “2017年度项目工作先进单位” “2017年度党风廉政宣传教育工作先进单位” “2017年度统计工作先进单位” “2017年度重点信访事项化解稳控贡献奖” “‘两会’期间信访维稳安保工作先进单位”;

(4)4月份荣获“2017年度工会工作先进单位” “2017年度全市民生工程组织实施工作考核一等奖”;

(5)5月份荣获“2017年度征收征迁综合考核先进单位” “2017年度安全生产工作先进单位” “2017年度安全生产工作先进单位” “2017年度查处违法建设工作先进单位”;

(6)6月份荣获“2016年度示范文明乡镇(街道)”。

2. 重点工作

(1)紧紧围绕生育政策调整、人口家庭服务体系建设、流动人口服务管理等重大问题,提升计生家庭幸福感.

(2)依托西津街道文化共享基层服务点开展多种形式的文化活动。

(3)探索小区综合治理长效机制建设。

(4)以杜绝进京、到省、赴市上访和控制大规模越级集体上访为重点,扎实开展矛盾纠纷及信访隐患排查化解和党政领导工作日接访活动。

(5)强力推进安全事故隐患整治,层层落实安全生产责任制。

(6)全力开展西津片区征迁工作。

(7)全面开展文明创建工作。

(8)开展农村环境综合整治、美丽乡村建设。

(9)巩固提升国家卫生城市创建成果,积极探索建设健康城市。

(10)推进农村集体资产股份合作制改革。

(11)落实“林长制”“河长制”工作。

(12)设立大村村为2018年扶持村级集体经济发展项目点。

3. 经验做法、创新做法

(1)成立了全市首家社区物业公司—乐居物业,第一批集中签约了10个无管小区,通过主管单位和联点共建单位的支持,探索新型社区治理。

(2)坚持阳光征迁的原则,从“三个一”的措施入手,形成了效率高、口碑好的“征迁作战攻略”。坚持一线工作。在人口认定、房屋界定、面积测量、地面附着物的清点最容易引发矛盾纠纷的环节,征迁干部深入实地、逐一核实、反复测算、张榜公示,做到公平公正。二是坚持一心为民。在征地拆迁中,不与民争利,将能适用的政策用好、用足,确保群众不吃亏;面对家庭困难的拆迁户,我们除了予以足额的补偿外,积极帮助其解决就业、就医等实际困难。如汪溪路拆迁户李某在家无业,我们介绍她到某宾馆从事保洁工作;三是坚持一个标准。将征地拆迁的法律、政策和拆迁标准,拆迁户房屋信息公开上墙,让群众心里有数。严格坚守底线,绝不为了完成任务而无原则的妥协,造成违规补偿。规范征地拆迁档案管理,畅通查询渠道,放开群众对比,通过让群众“自主查询”,消除误会和相互攀比,从源头上消化信访矛盾。

(3)在积案化解方面,每年赴省进京的信访量,“老户”要占80%以上,街道严格按照“三到位一处理”的原则、“五个一”的标准,逐案开展重新梳理,逐人进行谈话沟通,运用法律、行政、情感、救助等手段,成功化解了徐桂荣、张志萍、蒋双凤、许春兰等一大批积年信访积案。

(4)健全社会力量参与机制,特色模式化解矛盾纠纷。发挥人民调解委员会的重要作用,“两代表一委员”的运用,对矛盾纠纷的调处能够有的放矢,在运用调处原则的同时也能够做到情感关切,成功化解赡养等纠纷。

(5)创新打造文明创建亮点。街道通过主题小区的打造、孝老爱亲背街小巷的展现,找到社区创建的突破口,以点带面,逐一攻克;社区利用社会组织孵化基地,实现资源共享,满足市民健康养老、教育培训、文体娱乐、技术服务等多种需求。

(6)以西津综合执法队为主体,会同各联点共建单位对存在的突出问题进行拉网式整治,共整治背街后巷、老旧小区、违章搭建、公共卫生等450余次,完善了停车棚、停车位、健身器材等公共设施,高标准新设晨晚练点7处,全面提升了城市形象和群众幸福感。

二、2018年下半年工作安排

1. 及时督促和指导大村村按照扶持村级集体经济发展项目规划和方案内容实施,确保按时按质完成项目建设任务。

2. 计划开展旅游节庆活动,借助活动宣传影响力提高双溪村民宿度假村知名度;计划将皖南“川藏线”旅游线路大村段的自然村打造成民宿小镇,将村民现居住屋多余的近60个房间(约1200平方亩)进行民宿改造。

3. 抓乐居物业的发展:一方面抓无管小区的进驻和管理,常态化管理,减少政府重复投入,提升居民的幸福感;一方面抓市场开拓,将服务对象向企事业单位、新开发小区延伸,同等标准和服务,增加盈利点,将利润补贴到无管小区的投入,形成互惠共赢的良性循环模式。

4.做好“国庆节”等重要敏感时期的信访稳定工作,力争不发生赴省进京上访事件;加大力度化解一批信访积案,积极与市信访局及相关单位联系配合,逐一研究案情,制定化解方案,落实责任,直至问题解决

5. 采取联合执法,市规划、开发区、市建委、市国土等多部门共同沟通商谈的方式,努力解决当前厂房区要求的异地选址等问题,确保本年度征收征迁工作顺利开展。

6. 继续提升各项文明创建工作。从常态化建设出发,对小区做到逐个达标,街道物业办负责指导各社区成立社区物业服务站,有效开展工作。

7. 8月底之前全面完成农村产权制度改革工作。指导村级组织开展以清产核资、资产量化、股权设置、股权管理、收益分配为主要内容的农村产权制度改革工作。

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