近年来,我市住宅小区在实行一体化物业管理的基础上,创新方式方法、加强指导监管,服务管理水平不断提升,物业管理工作整体朝着规范化、精细化、专业化方向发展。
一、夯实基础,构建“精细管理”基石
1.完善制度建设
出台《宁国市推进社区物业服务管理工作实施方案》《宁国市住宅小区物业管理水平提升工作方案》《宁国市住宅小区物业管理实施意见(试行)》等文件,构建“2+4+9”长效制度体系。以小区物业管理为突破口,推动全市物业管理工作实现“科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、及时的矛盾化解机制、规范的监督考评机制”,促进制度管理体系化、规范化、标准化。
2.抓好队伍建设
1.实施“1+4+5”工程
印发《关于实施145工程提升党建引领物业管理服务水平的意见》,健全党建引领物业管理服务体系,加强行业管理监督,建强物业服务企业和业主委员会,构建物业管理服务四级联动体系,建立健全等多元主体参与、多维监督管理社区物业党建联建、党员先锋引领、物业兜底服务等5项制度。
2.打造行业党建品牌
推进“匠心‘铸’建、城市先锋”党建品牌建设,将物业行业党建工作放在突出重要位置,打造“融情致邦”“红管家·馨连心”“拥有龙都·安居乐业”等党建品牌,激发基层党组织的政治功能和服务功能,提升物业企业的知名度和号召力。
3.打造物业党群服务中心
加强物业行业管理,成立物业行业工会联合会和物业行业协会。建设全市物业党群服务中心,搭建物业服务党建平台,打造集党群服务、行业管理培训、矛盾纠纷调处为一体的“红色物业”阵地。组织物业公司党支部开展好“重温一次红色经典、聆听一堂红色党课、组织一次红色实境教育、开展一次红色先锋行动”活动。
三、抓好关键,延伸管理服务触角
1.解决居民“急难愁”问题
2.完善考核监管体系
成立联合考评组,对全市物管小区进行月度考核,将考核结果与信用评级和奖励惩戒相挂钩,考核成绩纳入物业服务企业信用评价体系。出台住宅专项维修资金管理制度,健全完善问题防控机制,特别是住宅专项维修资金使用的监管力度,规范住宅专项维修资金的财务管理。与专户管理银行对接,采购新的维修资金管理系统,对住宅专项维修资金的归集、存储、使用、增值和查询等进行信息化管理。探索线上线下配合服务模式,优化维修资金使用流程,以方便、快速、安全解决与群众生活密切相关的问题。
3.构建矛盾纠纷化解平台
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