近日，建投集团组织召开2022年三季度经营活动分析会，会议由董事长张玉家主持，集团公司领导班子、各部室及子公司负责人参加。

会议首先通报了1-9月份经营指标完成情况和公司经营业绩和2022年度重点项目（工作）任务完成情况，各子公司（部门）负责人依次汇报了1-9月份经营业绩、三季度重点工作开展情况、四季度经营指标以及下一步工作打算。随后，集团公司领导就各子公司（部门）工作进行分析点评，并提出具体工作要求。会议达到了“盘点、梳理、安排”的目的。

最后，张玉家作总结讲话。他指出，一要进一步加强公司治理。结合集团经营板块实际情况，做好管理层级、组织架构优化调整谋划。二要进一步加强团队建设。经理层和二级机构负责人要不断提升工作效率和能力水平，加强内部员工管理，提高综合素质，构建高管能上能下、员工能进能出的人才考核培养机制。三要进一步加强项目管理。各部门、子公司要坚持工作项目化、项目责任化，加快推进现有项目，争取早达产、早见效、早发挥作用，同时要提前做好明年的重点项目谋划工作。