为全面贯彻安徽省、宣城市及宁国市“一改两为”会议精神，市经信局以“出实招、干实事、求实效”的态度，围绕发展抓项目，围绕项目抢进度，围绕服务提效率，为工业转型跨越发展提供强力支撑。

1.高标准做好项目储备。围绕主导产业供需“上下游”的链条关系，在放大优势、补齐短板上精准发力，大力开展定向招商、敲门招商，壮大优质产业集群。围绕要素资源做好项目谋划，持续深化“亩均论英雄”改革，加快推进工业低效闲置用地处置进度，加速资源要素向优质企业正向流动。用好宁国化工园区优质资源，推进低效铸造产能整治，做好项目和要素高效精准匹配。围绕东津特色产业园建设做好项目谋划，完善载体建设，严把招商项目准入，着力提升产业园项目质量。建立项目动态调整机制，高标准严格把关重点工业项目的进出调整，对投资额大、牵动性强、技术含量高的项目及时纳入项目库，确保全年工业重点项目超过100个。

2.高质量推进项目建设。紧盯项目建设全流程的要素保障，大力攻前期、促开工、保在建、快投产。坚持目标导向，细化项目建设季度节点目标，每月对重点工业项目建设进度进行一次全覆盖督查，对项目进度进行通报，对进度慢的项目进行督办，确保项目按时或超额完成节点任务。坚持问题导向，发挥好统筹协调作用，建立问题清单，加强跟踪督办，及时协调解决。坚持结果导向，紧盯项目纳统入规投产，联合统计局、属地等加强统计服务指导，成熟一个纳统一个，做到项目应统尽统，力争全年投产项目50个以上。

3.高效率抓好项目服务。坚持“服务围绕项目做、要素跟着项目走”的工作思路，健全市领导联系重点项目机制，高位推动项目建设。充分发挥四级调度机制作用，建立项目全生命周期管理，扎实推进重点工业项目全程服务。抓好项目开工前准备工作，对未开工项目，建立项目推进清单，加快推进要素供给及各项审批工作，明确前期各项工作的时间节点，确保项目尽快开工建设。抓好在建项目保障服务，做到靠前服务，常态化走访，主动深入项目现场，了解需求，发现问题，对发现问题及时交办责任单位，做到问题早发现、早解决，力促项目早日建成。抓好完结项目跟踪管理。对已建成的且未达效项目建立项目动态帮扶库，引导并督促企业加大生产，力争全年新增规模企业60家以上。